如今，品牌設(shè)計可持續(xù)性已成為大多數(shù)開發(fā)項目不可或缺的一部分，所有新設(shè)計都應(yīng)通過過濾器。可持續(xù)發(fā)展是我們所謂的“良好設(shè)計”的一部分，每個人都負(fù)有責(zé)任–這是一項跨職能的使命。這里有4條設(shè)計原則可以幫助我們做出這些努力。有幾個方面會影響產(chǎn)品或服務(wù)的可持續(xù)性，要定義要關(guān)注的開發(fā)活動以對我們的星球產(chǎn)生最佳影響是不容易的。但是，很明顯，基于人類需求的設(shè)計是可持續(xù)設(shè)計的最佳起點。他說我們正在用東西填滿我們的世界，但我們忘記問自己“這些東西是為了什么”“它們?yōu)槲覀兊纳钤黾恿耸裁磧r值”有時我們會專注于盲目地研究新技術(shù)，而我們可能應(yīng)該首先研究要解決的問題。設(shè)計師最重要的角色是定義這些需求，并使新產(chǎn)品對用戶有意義且直觀。

簡化設(shè)計

我們生活在一個不斷被占領(lǐng)的世界中；商店，網(wǎng)站，房屋充滿了選擇–人們不堪重負(fù)！因此，一項關(guān)鍵任務(wù)是簡化。簡化產(chǎn)品或服務(wù)聽起來很容易，但是以有意義的方式實現(xiàn)它很復(fù)雜。“精打細(xì)算”還可以創(chuàng)造出質(zhì)量更高的產(chǎn)品，從而減少了消費者和環(huán)境的煩惱！讓我們自問，我們?nèi)绾魏喕麄€價值鏈的正確方法。我們?nèi)绾问褂酶俚牟牧希蛘咴鯓硬拍軠p少需要浪費的材料量？

示例：  麻省理工學(xué)院媒體實驗室的一組研究人員開發(fā)了膨脹的折紙。紙，塑料或紡織品上呈幾何圖案的空氣通道網(wǎng)絡(luò)。

專注于體驗

人們不會分別考慮產(chǎn)品，品牌設(shè)計或傳播-人們會購買體驗。這意味著我們必須針對整體體驗進行設(shè)計。如果我們專注于應(yīng)解決的需求，而不是關(guān)注當(dāng)今產(chǎn)品的外觀，那么它將帶來更好的用戶體驗，并增加更多可持續(xù)產(chǎn)品的潛力。也許可以用更少的占地面積以數(shù)字方式解決部分需求？當(dāng)我們專注于整體體驗時，我們就有機會整合更多的東西并消除無用的絨毛，而絨毛可能只是過去的遺產(chǎn)。

示例：宜家的標(biāo)志性手提袋以在人們的日常生活中以最奇妙的目的重復(fù)使用而聞名。現(xiàn)在由Hay重新設(shè)計，并且更加理想。

循環(huán)選擇

在開發(fā)活動中，材料選擇通常是一個大問題。同樣，關(guān)于可持續(xù)性和材料選擇，沒有簡單的答案。但是要遵循一些基本準(zhǔn)則。如何減少不同材料的數(shù)量？我們?nèi)绾卧黾涌稍偕Y源制成的材料的比例？我們?nèi)绾窝h(huán)考慮，在整個價值鏈中思考，考慮回收利用，改變廢物觀？循環(huán)經(jīng)濟旨在始終保持產(chǎn)品，組件和材料的最高利益和價值。最后但并非最不重要的一點是，我們?nèi)绾螏椭M者了解材料是什么，從而增加了正確處理和回收材料的機會。

示例：未來，樂高的植物元素（如樹葉，灌木和樹木）將由甘蔗中提取的植物性塑料制成，并將于2018年出現(xiàn)在樂高包裝盒中

分享與關(guān)懷

消費者獲得事物而不是擁有事物的權(quán)利越來越受到接受，尤其是對于年輕一代。公司在作為共享經(jīng)濟的一部分來創(chuàng)建品牌設(shè)計產(chǎn)品時，最大的不同在于，與其問“我們應(yīng)該創(chuàng)造什么”，不如問“如何滿足這一需求”。共享經(jīng)濟的意義不僅僅限于“我的公司”。我的產(chǎn)品不僅應(yīng)滿足我自己的需求，而且將有助于/成為更大系統(tǒng)的一部分。

示例：  沃爾沃汽車的保養(yǎng)是擁有或租賃沃爾沃汽車的新選擇。沃爾沃稱其為汽車體驗的未來，您只需要簡單的按月訂閱，就可以通過數(shù)字鑰匙輕松共享汽車。